ボトムラインの意味とトップラインの違い｜当期純利益から交渉術まで解説

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ボトムラインの概念は、近年さらに進化を遂げています。1990年代にイギリスの経営学者ジョン・エルキントンが提唱し、ESG経営の普及に伴って定着したのが「トリプルボトムライン（Triple Bottom Line）」です。

従来の単一の財務的利益（経済的側面）だけでなく、以下の「3つのP」すべてにおいて企業が責任を果たし、成果を測定・開示するべきだという考え方です。

• Profit（経済的側面）：持続的な利益創出、企業統治、財務健全性
• People（社会的側面）：従業員の労働環境、ダイバーシティ、人権配慮、地域社会貢献
• Planet（環境的側面）：脱炭素化、省エネルギー、廃棄物削減、生物多様性の保全

短期的な当期純利益のみを極大化させても、環境負荷の放置や労働搾取があれば企業価値は毀損します。今日では、社会的・環境的責任を同時に満たすことこそが、結果として強固なボトムラインを築く前提条件となっています。