京都唯一の村で味わう極上抹茶ソフト!行列回避と限定名物ガイド
人口約2,500人の小さな自治体が、年間数十万人を集める拠点を持つに至った背景には、緻密に計算された地域戦略がある。単に地元のモノを並べるのではなく、「村のアイデンティティ=茶」に全リソースを集中させるブランディングだ。
この取り組みは地方創生推進プロジェクトの好事例として注目され、一般社団法人 京都山城地域振興社(お茶の京都DMO)や全国道の駅連絡会とも連携しながら、地域経済の循環を生み出している。高齢化が進む茶農家から直接茶葉を適正価格で買い取り、加工・販売・雇用までを村内で完結させる仕組みが、持続可能な産業モデルを形作った。
施設内で働くスタッフの多くが村の若者や移住者であることも、空間に漂う活気の源泉だ。生産者の顔が見える対面販売は、訪れる買い手と作り手の間に強固な信頼関係を築き上げている。