栄ロフトはどこへ？松坂屋移転の真相と2026年最新の現場検証

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ネット上の掲示板や検索窓では、「松坂屋のロフトは小さすぎて品揃えが悪いのではないか」という懸念が散見されます。しかし、これは流通小売の構造を知らないことによる誤解と言えます。

小売業界には「SKU（受発注・在庫管理の最小単位）効率」という指標が存在します。7フロアあった旧店舗時代、実は広大なスペースの多くが低回転の大型インテリアや、何ヶ月も棚に留まる特殊なクラフト資材に割り当てられていました。現在の松坂屋名古屋店では、全体の取扱SKU数を厳密にスクラップ・アンド・ビルドし、いわゆる「死に筋」を徹底的に排除しています。

その結果、顧客が日常的に求めるコスメ、ステーショナリー、スマートフォン関連ガジェット、シーズンギフトなどの主要カテゴリーにおける有効品揃え数は、旧店舗時代と比べても決して見劣りしない水準をキープしています。つまり、「店舗面積が3分の1になったからといって、欲しい雑貨の選択肢が3分の1になったわけではない」というのが流通のリアルです。探しているものが日用雑貨やトレンド商品である限り、品不足を感じる場面はほとんどありません。