増原裕子の現在と破局理由の真相｜勝間和代・一ノ瀬文香との軌跡を追う

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2010年代後半から2026年代初頭にかけてワイドショーや週刊誌の紙面を席巻した増原裕子氏ですが、2026年現在の活動スタイルは、以前の「メディアを通じた可視化戦略」から、より現場に根ざした「制度・組織の定着支援」へと完全にシフトしています。かつてのような私生活を伴うセンセーショナルな露出は鳴りを潜め、実務家・専門家としての地歩を固めています。

主軸となっているのは、自身が代表取締役を務める株式会社トロワ・クルールにおけるコンサルティング業務です。大手企業や自治体、教育機関に向けたLGBTQ+やダイバーシティに関する研修プログラムの提供、社内規定の見直し支援などを精力的に展開しています。法務省や厚生労働省が企業のD&I推進を重要指標と位置付ける中、形骸化しがちな社内体制に対し、現場経験に基づいた実践的アプローチを提供できる講師としての需要は途切れていません。

また、教育・研究現場での登壇や寄稿も継続しています。自らのルーツである学術研究の知見を活かし、ジェンダー論や人権論の講義を大学で行うなど、次世代の育成にも注力しています。SNS上での発信頻度は全盛期に比べ抑制されているものの、公式のアナウンスや活動報告からは、私生活の平穏を確保しながら専門性を還元する地に足の着いた生活ぶりが窺えます。