【2026年最新】泥とDxでなぜ復活?「あびのけんせつ」が示す地域再生の真相
建設業界の「2026年問題」と呼ばれた残業上限規制の導入から2年。現場はどう変わったのか。建前としてのホワイト化が進む一方、下請け企業へのしわ寄せや現場監督の疲弊は、形を変えて残り続けた。書類作成に追われ、現場を見る時間が削がれるという本末転倒の悲鳴も珍しくない。
数字合わせの効率化ではない。必要なのは、現場の意思決定スピードそのものを引き上げることだ。指示待ちのピラミッド型組織を解体し、最前線の職人に裁量を持たせる。無駄な書類の往復をなくし、現場で発生したトラブルはその場で解決する。言葉にするのは容易だが、責任の所在を曖昧にしてきた日本の商習慣において、これを断行するのは並大抵の覚悟では済まない。