「黒衣」から「最側近の戦略パートナー」へ——2026年、日本の大企業で激変する「秘書と社長」の関係性

「黒衣」から「最側近の戦略パートナー」へ——2026年、日本の大企業で激変する「秘書と社長」の関係性にまつわる最新トピックを詳しく紐解きます。

都内大手メーカーの経営企画部に長年勤め、現在は会長・社長室長を務める50代男性は「数年前までの秘書業務といえば、会議室の手配や手土産の選定、正確なスケジュール管理が9割だった」と振り返る。しかし、いまや事情は全く異なる。「今の経営トップが求めるのは、膨大な情報の中から『何が最も重要か』を瞬時にスクリーニングし、重要な意思決定に必要な文脈を事前に整えてくれる人材だ」

民間シンクタンクが2026年年初に発表した「経営幹部サポート実態調査」によると、社長側が秘書に求めるスキルの第1位に「事業戦略への理解度（68%）」がランクインした。従来の「気配り」や「ビジネスマナー」を抑えての快挙だ。トップの指示を待ってから動く受動的な姿勢では、秒単位で市場が激変する現代の経営環境には到底追いつかない。