なぜ「怠ける２割」が必要か？働きアリの法則が明かす組織の真実

なぜ「怠ける２割」が必要か？働きアリの法則が明かす組織の真実について専門的な視点から解説いたします。詳細な分析をご覧ください。

元々、集団の偏りを示す概念として知られていたのが、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが提唱した「パレートの法則」だ。全体の数値の8割は、全体の2割の要素によって生み出されているという経験則であり、売上分析など多方面で活用されてきた。

これが組織管理の文脈に応用され、優秀な上位2割、標準的な中位6割、貢献度の低い下位2割という「2:6:2の法則」として定着していった。だが、従来の職場では「下位2割を排除すれば平均値が上がる」という短兵急な施策がしばしば取られてきた。生態系の観察が教えてくれるのは、下位を間引いても残ったメンバーの中から再び「怠ける2割」が自然発生するという現実だ。単純に切り捨てるアプローチは、構造的解決になり得ない。