伝説の廃墟アミューズメント・ウェアハウス江南の全貌と跡地の今
ウェアハウスブランドを展開していた株式会社ゲオホールディングスは、リユース事業や映像レンタルで培ったノウハウをアミューズメント事業へと大胆に注入した。効率性が最優先されがちな大型アミューズメント業界において、同社があえて莫大な施工費を投じて没入型店舗を作り上げた試みは、極めて野心的な挑戦であった。
単にゲーム機を配置してコインを投入させる従来のビジネスモデルから脱却し、「空間体験そのものに価値を創出する」というテーマパーク手法を確立。この成功と撤退の歴史は、後のエンターテインメント施設のあり方に多大な影響を与えた。