徳川吉宗はなぜ鷹狩りに執念を燃やしたのか？享保の改革と軍事の真相

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吉宗が行った鷹狩りの復活は、単なる歴史の1ページにとどまらず、制度疲労に陥った大規模組織を再生させるための「卓越したリーダーシップ論」として解釈できます。

平穏な環境が長く続くと、どんな組織も書類仕事と前例踏襲に逃げ込み、現場感覚と実動力を失っていきます。吉宗は「武芸奨励」という大義名分を掲げつつ、自ら先頭に立って泥まみれになりながら現場（農村・狩場）に足を運び、官僚たちの言い訳が通用しない環境を物理的に作り出しました。

トップ自らが一次情報を取りに行き、組織全体のフィジカルな機動力を試す。吉宗が鷹狩りを通じて実践した手法は、組織の硬直化に悩むリーダーにとって今なお多くの示唆を与えてくれます。