協調性がない天才が結果を出す理由と孤高の才能を活かす組織の取扱説明書

協調性がない天才が結果を出す理由と孤高の才能を活かす組織の取扱説明書に関する専門家の意見を分かりやすく解説いたします。

SNSや匿名掲示板、企業の口コミサイトを覗くと、こうした「突出した異能」と机を並べる現場社員たちの複雑な感情が渦巻いています。単に美談として語られることの多い天才像ですが、現場のリアルは決して生易しいものではありません。 ITベンダーで開発リーダーを務める30代男性は、Web上の取材に対して次のように胸の内を明かしています。 「うちのトップアーキテクトは、朝令暮改は当たり前、定例会議には一切参加せず、Slackの返信も気まぐれです。しかし、チームが3カ月かけて解決できなかった深刻な通信レイテンシのバグを、彼は徹夜のワンオペでたった2日で修正してしまった。人間関係の面では本当に胃が痛くなりますが、彼の頭脳なしにプロジェクトの成功はあり得ない。敬意とストレスが同時に限界突破しています」 一方で、知恵袋やコミュニティ掲示板には、単なるトラブルメーカーに振り回された苦渋の叫びも溢れています。 「『自分はジョブズと同じタイプだから細かいルールには縛られない』と豪語していた中途採用者が、チームのコードを独断で書き換えてシステムをダウンさせた。問い詰めても論理的な説明は一切なく、ただの自己満足だったことが判明して全員が燃え尽きた」 現場の観察から見えてくるのは、「協調性がない天才」が機能するかどうかは、本人の能力値以上に、周囲がその才能をハンドリングする仕組みを持っているかにかかっているという冷厳な事実です。