大塚家具の娘・久美子氏の現在地！ヤマダ買収劇と独自戦略の全幕

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2015年春、日本のビジネス界は前代未聞の光景に息を呑んだ。株主総会で実の父と娘が互いの経営方針を真っ向から否定し合い、委任状を取り合うプロキシファイトへと発展した「大塚家具お家騒動」である。勝久氏が守ろうとしたのは、手厚い接客と高価格帯の逸品で富裕層を囲い込む会員制モデル。一方の久美子氏が提示したのは、誰でも気軽に立ち寄れるオープンな店舗環境と、中価格帯を強化した現代的なインテリアの提案だった。

結果として株主の支持を集めたのは久美子氏の改革案だった。しかし、勝利の代償はあまりにも大きかった。ブランドイメージの毀損、コアな顧客層の離反、そして組織内の深刻な分断。当時、市場が求めたコーポレートガバナンスの近代化という正義は、創業者個人の圧倒的なカリスマ性と営業力に依存していた収益構造を急激に解体してしまったのである。