楽天・三木谷浩史が仕掛ける「執念の大逆転」—モバイル黒字化と宇宙通信が切り拓く2026年の新地平
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「数年内に必ず黒字化する」—かつてアナリストたちが鼻で笑ったその言葉が、現実味を帯びてきた。基地局整備の一巡による設備投資の急減と、法人契約およびARPU(1ユーザーあたりの平均収入)の着実な上昇。2026年の決算数値は、長らく重荷だったモバイル事業が、ついにグループ全体の強力なキャッシュカウへと変貌を遂げつつあることを示している。
競合他社が値下げ合戦に疲弊する中、楽天が提示したのは単なる料金の安さではない。金融サービスやポイント還元と緊密に連携した「エコシステムへの囲い込み」だ。ユーザーが日常の支払いを楽天カードで行い、買い物を楽天市場で済ませ、通信を楽天モバイルで賄う。この強力な循環構造こそが、解約率を劇的に下げ、他社には真似できない独自の強みを生み出した。