青学大・原晋監督はなぜ勝てる？年収や退任の噂と常勝メソッドの真相

青学大・原晋監督はなぜ勝てる？年収や退任の噂と常勝メソッドの真相についての真相を徹底解説します。

青学メソッドは、ビジネス界でも「最強の組織マネジメント」として広くもてはやされています。しかし、組織心理学および人事マネジメントの観点から冷静に分析すると、この手法を表面だけ模倣しても失敗に終わるリスクが極めて高いことが分かります。導入にあたっては、明確な適合条件を見極める必要があります。

◎ 原監督流メソッドが劇的な効果を生む組織の条件

第一に、「メンバー各自の基礎能力や意欲が一定水準以上に揃っている組織」です。青学に入部してくる選手は、全国から集まった高校時代のトップランナーたちです。基礎的な走力と向上心というベースがあるからこそ、自律的な目標管理や自由闊達な議論が機能します。第二に、「失敗を責めず、プロセスを評価できる心理的安全性が確立された環境」です。原美穂寮母のようなケアシステムが存在して初めて、選手はリスクを恐れずに高い目標へ挑戦することができます。

× 原監督流メソッドを安易に導入すると破綻する組織の条件

逆に、「指示待ち傾向が強く、基礎スキルが身についていない未熟な組織」に自律型メソッドを持ち込むと、単なる放任主義に陥り、組織崩壊を招きます。「なぜ走るのか」を自問自答する思考体力がないメンバーに対して自由を与えれば、規律は緩み、結果から遠ざかる一方です。また、「トップのカリスマ性だけに依存し、メンター役や心理的クッションとなるサポート役が不在の組織」も危険です。原監督の手法は、原美穂寮母という相補的なパートナーシップがあってこそ成立する精緻なエコシステムなのです。