【2026年最新】次世代産業を揺るがす挑戦者・近藤正人が語る「日本型イノベーション」の限界と突破口
2026年現在、AIの業務導入は単なる「作業効率化」の域を完全に脱した。戦略立案やリスク評価、さらには法務リサーチの初期段階に至るまで、専門職が担ってきた高度な知的なプロセスの大半が自動化の波に洗われている。この不可避な変化に対し、人間の役割をどこに再設定するかが最大の争点だ。
AIが出力した膨大なシナリオから、最終的な「リスク」と「倫理的責任」を引き受けて意思決定を下すのは、どこまで行っても人間でしかあり得ない。単純な情報処理能力ではなく、複雑な利害関係を調整し、土壇場で腹を括る度胸こそが求められている。事務作業から解放された社員たちが、顧客との泥臭い対話や新規事業の現場に駆り出される構造が急速に整いつつある。