都庁エリートコースの真相！出世を左右する花形部署と昇任試験の現実

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職員の評価を決定づけるもう一つの重大要素が「どこで汗をかいたか」という配属履歴です。本庁と事業所、さらには外部出向の間には、見えない評価のヒエラルキーが存在します。

都庁の現場で語られるリアルな評価基準は以下の通りです。

• 霞が関（中央省庁）への出向：総務省、財務省、デジタル庁、国土交通省などへの2年間の出向は、エリート育成の「箔付け」として機能します。国の政策立案手法や法令解釈の技術を持ち帰り、国と都のパイプ役になれる人材として高評価を受けます。
• 民間企業・海外派遣：大手商社、メガバンク、シンクタンク、あるいはロンドン・ニューヨークなどの海外事務所への派遣も幹部候補の指定席です。対外的なプレゼンスを高める実績となります。
• 本庁と事業所の格差：水道局の営業所、下水道局の処理施設、主税局の都税事務所、建設局の工事事務所などの出先機関（事業所）勤務は、都民サービスの現場を知る上で不可欠です。しかし、20代〜30代で事業所勤務が長く続くと、本庁の政策・官房中枢へ異動するハードルは年々高くなります。

SNSやオープンワーク等の内部告発・口コミにおいて、若手職員からは「第一本庁舎の官房局にいる人間と、出先事務所でルーティンをこなす人間では、同じ都庁職員とは思えないほどカルチャーと激務度が異なる」「エリートコースにいる先輩は月80時間超の時間外労働をこなしながら、土日も議会答弁のシミュレーションをしている」といった生々しい声が寄せられています。