日立のリストラはなぜ起きたのか?黒字構造改革の真相と最新動向
リストラや再編の痛みを経て、現在の日立の成長ドライバーとなっているのが、独自のデジタルソリューション群「Lumada(ルマーダ)」です。
Lumadaは、顧客が持つデータと日立の現場知見(OT)を掛け合わせ、業務の自動化や省エネ、予知保全などを実現する基盤事業です。かつては売上高の補助的な位置づけでしたが、近年では売上収益が2兆円台後半から3兆円規模へと急拡大し、グループ全体の利益率を押し上げる絶対的な柱へと成長しました。
最新の動向としては、生成AIの社会インフラへの実装や、買収したGlobalLogicのデジタル開発力を活かしたグローバル展開が加速しています。ハードウェアの単体売りから脱却し、継続的なサービス料を得る高収益モデルを確立した日立の事業構造は、かつての重電・電機メーカーの面影を感じさせないほど洗練されています。