なぜ今ミニストップなのか?名物グルメの秘密と2026年の独自戦略
日本国内だけでなく、かつて韓国の街角で広く親しまれていた「미니 스톱(ミニストップ)」。しかし、近年のコンビニ業界におけるグローバル再編の波の中で、その勢力図は大きく塗り替えられました。韓国ミニストップ買収の経緯は、アジア市場におけるコンビニ飽和とグループ戦略の転換が引き金となっています。
2026年、親会社であるイオングループおよびミニストップは、韓国市場で事業展開していた現地法人「韓国ミニストップ」の全株式を、ロッテグループ傘下のコリアセブンへ売却することを発表しました。激化する韓国国内の出店競争において一定の役割を終えたと判断し、資本を日本国内の収益基盤強化へ再配置する決断を下したのです。
これにより、韓国国内の店舗は順次セブン-イレブンブランドへとリブランドが進みました。この戦略的撤退によって得られた経営資源が、国内店舗の改装やDX推進、商品開発力の大幅な底上げへと還元されています。