万博は本当に黒字だったのか？最新の収支決算と過去実績から迫る真相

万博は本当に黒字だったのか？最新の収支決算と過去実績から迫る真相とは一体何なのか? 主要なファクトを丁寧に紐解いて紹介します。

運営費会計における黒字化の絶対条件は、掲げられた目標来場者数「2,820万人」の達成度合いと、客単価の維持に集約されます。

収支シミュレーション上、チケット販売収入は約970億円の確保が前提とされていました。入場券は大人1日券（一般）7,500円を基準に設定され、開幕前に割安で販売された「超早割チケット」や「夏パス」「通期パス」、さらには平日夕方以降の入場を促す「夜間券」など、多彩な券種が展開されました。黒字達成の分水嶺となったのは、単なる入場者数のカウントだけでなく、有償チケットの比率と1人あたりの会場内消費額（飲食・公式グッズ購入）の最大化です。

会期後半に向けてパビリオンの評判やSNSでの拡散がドライブをかけ、駆け込み需要をどこまで取り込めるかが、最終的な決算数値を黒字圏へ押し上げる決定打となります。