Ai時代に崩壊する「2：6：2」の呪縛。2026年の組織論が暴く、サボる部下の本当の価値

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これまでの人事評価は、無意識のうちに社員をこの法則の枠組みに当てはめ、下位2割に「改善」を迫ってきた。しかし、個人のパフォーマンスが日単位、プロジェクト単位で激しく変動する現代において、固定的なレーティングは百害あって一利なしだ。あるプロジェクトで「働かないアリ」だったメンバーが、別の文脈では爆発的なクリエイティビティを発揮することも珍しくない。役割を固定化せず、流動的なタスクアサインを行うこと。それが、これからのマネージャーに求められる最重要スキルである。