「日本のコストコ」ロピア急成長の裏に潜む「狂気」の経営、カリスマ社長が描く2026年の世界戦略とは?
食品流通の枠を超え、ロピアは今や巨大な独自経済圏を構築しつつある。自社製プライベートブランド(PB)の開発強化はもちろん、食品製造から物流、さらには外食産業への参入まで、垂直統合型のビジネスモデルを完成させようとしている。
しかし、死角がないわけではない。急激な規模拡大に伴う「人材育成の追いつかなさ」は常に懸念材料だ。現場のチーフに大きな権限を与えるシステムは、優秀な人材がいて初めて機能する。また、キャッシュレス決済をあえて導入せず、現金払いに特化することで手数料を削り安さに還元する手法も、デジタル化が進む現代においてどこまで消費者に支持され続けるか、議論が分かれるところだ。この急成長の歪みをどうコントロールし、持続可能な成長へと導くのか。カリスマ社長の真の正念場は、これから始まる。 (出典: ロピア 社長(Yahoo!ニュース))
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