変革の波を破った異端の采配——日高裕次郎が示した「激動期を生き抜くモノづくり」の真諦【2026年特別追訪】

変革の波を破った異端の采配——日高裕次郎が示した「激動期を生き抜くモノづくり」の真諦【2026年特別追訪】にまつわる興味深い視点を詳しく紐解きます。

どれほど優れた戦略であっても、動かす人間の情熱がなければ画に描いた餅に過ぎない。硬直化しがちな組織の壁を取り払い、部門を超えたオープンな議論を活性化させる仕掛けが随所に施された。決裁ラインの簡素化や、失敗を過剰に恐れない評価制度の導入はその一環である。

トップが一方的に命令を下すのではなく、現場のアイディアを引き出す「対話型のマネジメント」を徹底した。一人ひとりの社員が「自分たちのプロダクトが世界をどう面白くするのか」を語れる環境を作ったことが、結果としてブランド全体の求心力を一段と高める結果となった。